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          為自己的團隊負責,你必須絕情、無情、合情

          制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的。作為團隊領導者的你,如果真的愛你的伙伴,就要考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標,低要求,那他會安于現狀停止成長,在這個競爭激烈的時代,這是對伙伴前途最大的傷害! 

          過于舒適、與世無爭的環境,只會助長你下屬的貪婪、無知和懶惰。不斷嚴格要求他們,讓下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,具備完善的品行,才是你身為領導者對伙伴最偉大的愛!

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          作為團隊的領導者,你必須牢記這些!

          1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!

          2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

          3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

          4、結果不好,就是不好,執行沒有如果,只有結果。

          5、沒有執行力,就沒有競爭力。

          6、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

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          7、執行力不講如果,只講結果。

          8、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。

          9、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。

          10、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。

          11、敢于負責任,才能擔重任。簡單的才是有效的。

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          12、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。

          13、像老板一樣當干部,用老板的標準要求自己,像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的,嚴肅的愛才是大愛!管理一定要嚴字當頭!

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